-
Pemeriksaan Kesehatan Jiwa Terpadu (Memberikan informasi detil mengenai aspek-aspek potensi yang dimiliki calon pegawai yang sesuai kriteria yang dibutuhkan untuk suatu posisi/jabatan tertentu. Memberikan rekomendasi apakah kandidat disarankan, dipertimbangkan, atau tidak disarankan pada jabatan yang dituju).
-
Seleksi dan Rekrutmen ( Memberikan informasi detil mengenai aspek-aspek potensi yang dimiliki calon pegawai yang sesuai kriteria yang dibutuhkan untuk suatu posisi/jabatan tertentu. Memberikan rekomendasi apakah kandidat disarankan, dipertimbangkan, atau tidak disarankan pada jabatan yang dituju).
-
Promosi dan Pengembangan Karyawan (Memperoleh pertimbangan psikologis bagi karyawan yang telah ada mengenai kesesuaian antara kemampuan diri dengan posisi/jabatan saat ini. Selain itu, juga menyarankan bidang-bidang pekerjaan yang lebih cocok untuk karyawan tertentu atau bagian mana di dalam struktur organisasi seorang karyawan diprediksi memiliki performansi lebih optimal. Memberikan rekomendasi apakah karyawan sesuai, kurang sesuai, atau tidak sesuai dengan jabatan tertentu).
-
Training dan Development (Program pelatihan dan pengembangan bersifat customize, sesuai kebutuhan perusahaan. Pembuatan modul pelatihan mengacu pada analisa terhadap kondisi dan persoalan nyata yang terjadi dikaitkan dengan tujuan perusahaan yang ingin dicapai. Identifikasi terhadap persoalan yang memunculkan kebutuhan pelatihan dan budaya organisasi, menjadi pertimbangan dalam menentukan metode dan materi pelatihan).
-
Team Building (Tujuan dari layanan team building yaitu untuk membangun ataupun menjaga kelekatan serta semangat untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan tim, dalam rangka menunjang performansi organisasi. Metode yang digunakan dapat dilakukan secara inhouse training, program dapat dilakukan secara indoor, outdoor & outbond dengan durasi kegiatan selama 1-3 hari).
-
Penelitian (Research) (Penelitian dilakukan untuk memberikan hasil temuan mengenai kondisi di lapangan suatu organisasi melalui analisa data yang terstruktur dan sistematis. Manajemen perusahaan dapat memahami kondisi lapangan yang terjadi sehinga dapat dijadikan bahan acuan dalam membuat keputusan ataupun membuat rencana strategis).
-
Training Need Analysis (Mengindentifikasi masalah nyata yang terjadi, untuk menemukan kesenjangan kondisi saat ini dengan tujuan akhir yang diharapkan, sebagai acuan dalam merancang programpengembangan yang sesuai kebutuhan yang diharapkan).
-
Analisis Efektivitas Team (Mengidentifikasi kondisi suatu tim dalam menjalankan tuntutan tugas yang diberikan berkaitan dengan tujuan perusahaan yang hendak dicapai. Memberikan rekomendasi apakah tim tertentu efektif, efektif dengan catatan tertentu, atau tidak efektif dalam mencapai produktivitasnya. Hasil ini disertai saran tindak lanjut untuk mengoptimalkan performansi tim yang bersangkutan).
-
Analisa Jabatan (Analisa jabatan dilakukan untuk mengumpulkan, menganalisa, dan menyusun informasi-informasi terkait dengan komponen, karakteristik, dan persyaratan suatu pekerjaan. Output dari analisa jabatan yaitu job description yang berisi gambaran dan tujuan dari jabatan, daftar tugas dan wewenang, peralatan kerja, lingkungan kerja, standar performasi, dan kompetensi yang dibutuhkan suatu jabatan).
-
Konseling Karyawan (Berbagai permasalahan yang dihadapi karyawan dapat berdampak pada performansi kerjanya. Baik permasalahan pada pekerjaan itu sendiri, lingkungan kerja, hubungan dengan rekan kerja dan atasan, permasalahan keluarga, ataupun permasalahan sehari-hari lainnya).
-
Seminar dan Webinar (Seminar bersifat customize. Tema yang dibawakan akan disesuaikan dengan kebutuhan ataupun permintaan perusahaan. Seminar dapat dilakukan secara daring/ webinar).
-
Potential Review/ Potential Mapping (Menyarankan bidang-bidang pekerjaan yang lebih cocok untuk karyawan tertentu atau bagian mana di dalam struktur organisasi seorang karyawan diprediksi memiliki performansi lebih optimal. Memberikan rekomendasi apakah karyawan sesuai, kurang sesuai, atau tidak sesuai dengan jabatan tertentu).
